Selected Engagements
Generationsübergreifender Übergang & Aufbau von globaler Exportführung
Führungstransition der zweiten Generation – Ausbau der globalen Exportaktivitäten
Ein führendes Industrieunternehmen mit über vier Jahrzehnten Unternehmensgeschichte trat in eine neue Phase der internationalen Expansion ein.
Als Familienunternehmen gegründet, hatte sich das Unternehmen zu einem globalen Exporteur mit Aktivitäten in mehr als 100 Ländern entwickelt.
Nach einem Führungswechsel in der zweiten Generation begann das Unternehmen, seine internationale Wachstumsstrategie neu auszurichten und seine Executive-Leadership-Struktur zu stärken, um die langfristige globale Expansion zu unterstützen.
Führungsherausforderung
Im Rahmen dieser Transformation entschied sich das Unternehmen, eine leitende Führungskraft für den globalen Exportbereich zu ernennen.
Die Rolle erforderte die Steuerung internationaler Märkte in mehreren Regionen, darunter Russland, Nordamerika und Europa, sowie die Verantwortung für ein komplexes Distributoren-Netzwerk und die gesamte Exportorganisation.
Gleichzeitig verfolgte das Unternehmen das Ziel, seine Exportstruktur zu professionalisieren und zu skalieren. Dazu gehörte ein Team von 23 Mitarbeitenden, das in fünf zentralen Regionen tätig war.
Das gesuchte Führungsprofil erforderte eine seltene Kombination aus:
- Expertise im internationalen Marktausbau
- Operativer Führungserfahrung in exportgetriebenen Organisationen
- Starker Fähigkeit im Stakeholder- und Partnermanagement
- Der Fähigkeit, effektiv in einem sich transformierenden Familienunternehmen zu agieren
Unsere Arbeit
NextUp arbeitete eng mit der Unternehmensleitung zusammen, um den Umfang und die Erwartungen der Rolle zu definieren.
Der Prozess umfasste:
- Definition des strategischen Mandats der Position
- Gestaltung der Führungsstruktur für globale Exportoperationen
- Identifikation von Führungskräften mit umfassender internationaler Exporterfahrung
- Bewertung der Kandidaten sowohl hinsichtlich ihrer Führungskompetenz als auch ihrer internationalen Markterfahrung
Ein besonderer Fokus lag auf der Identifikation von Führungskräften, die in der Lage sind, strategisches Wachstum mit operativer Umsetzungskompetenz zu verbinden.
Ergebnis
NextUp unterstützte erfolgreich die Ernennung eines Global Export Directors, der direkt an die Executive Leadership berichtet.
Die ernannte Führungskraft verantwortet nun internationale Märkte und steuert die Exportorganisation in fünf globalen Regionen.
Die Rolle spielt eine zentrale Bedeutung bei der Stärkung der internationalen Marktpräsenz des Unternehmens im Zuge der nächsten Phase des globalen Wachstums.
Aufbau von Executive Leadership während der Supply-Chain-Transformation
Globale Modemarke – Expansion der Produktion
Nach den globalen Lieferkettenunterbrechungen während der Pandemie beschleunigte eine führende globale Modemarke eine strategische Neuausrichtung, um die Produktion näher an ihre Kernmärkte zu verlagern.
Im Rahmen dieser Strategie erweiterte das Unternehmen seine Fertigungsaktivitäten in der Türkei erheblich und stärkte damit einen seiner größten globalen Produktionsstandorte.
Die Expansion umfasste eine erhöhte Produktionskapazität, das Wachstum der Belegschaft sowie die Entwicklung einer agileren regionalen Lieferkettenstruktur zur Unterstützung der globalen Distribution.
Führungsherausforderung
Die Expansion erforderte eine Stärkung der operativen Führungsstruktur in den Bereichen Produktion und Lieferkette.
Das Unternehmen benötigte erfahrene Führungskräfte, die in der Lage sind, sowohl in einem globalen Konzernumfeld zu agieren als auch die operativen Anforderungen einer großskaligen industriellen Produktion zu steuern.
Zentrale Prioritäten waren:
- Stärkung der Produktionsführung für die erweiterten Fertigungsaktivitäten
- Ausbau der Kompetenzen im Supply-Chain-Management
- Integration externer Führungskräfte in eine etablierte globale Organisation
- Unterstützung eines widerstandsfähigeren und reaktionsfähigeren regionalen Lieferkettenmodells
Unsere Arbeit
NextUp arbeitete eng mit der lokalen Executive Leadership zusammen, um die Rekrutierung der für die Expansion erforderlichen kritischen operativen Führungskräfte zu unterstützen.
Die Zusammenarbeit umfasste die Identifikation und Besetzung von Senior-Leadership-Rollen in den Bereichen Produktion und Lieferkette, darunter:
- Produktionsleitung für die neu erweiterte Anlage
- Führungsrollen im Supply-Chain-Bereich zur Unterstützung globaler Operationen
- Zusätzliche funktionale Führungsbesetzungen zur Stärkung der operativen Umsetzung
Ein besonderer Fokus lag auf Führungskräften, die in der Lage sind, Corporate-Governance-Standards mit operativer, praxisnaher Industrieerfahrung zu verbinden.
Ergebnis
Das neu ernannte Führungsteam unterstützte die operative Skalierung des Produktionsstandorts und trug dazu bei, die regionalen Fertigungskapazitäten des Unternehmens zu stärken.
Diese Führungsbesetzungen halfen dabei, das operative Rückgrat eines der wichtigsten globalen Produktionszentren der Marke zu festigen und gleichzeitig eine breitere Strategie zum Aufbau einer widerstandsfähigeren Lieferkette zu unterstützen.