Leadership Advisory & Rollenklärung

Vor Beginn einer Suche unterstützen wir CEOs, Gründer und Investoren dabei, präzise zu definieren, was die Rolle tatsächlich erfordert. Dies sorgt für Klarheit, reduziert das Einstellungsrisiko und schafft die Grundlage für bessere Führungsentscheidungen.
Unsere Arbeit in dieser Phase ist praxisnah, fokussiert und direkt mit dem Suchprozess verbunden – keine separate Beratungstätigkeit.
Was wir liefern
Unsere Beratung unterstützt Sie dabei:

  • Das tatsächliche Führungsbedürfnis zu verstehen
  • Erwartungen und Entscheidungsverantwortlichkeiten zu klären
  • Das Erfolgsprofil für die Rolle zu definieren
  • Stakeholder auf eine einheitliche Rollenbeschreibung auszurichten
  • Führungsverhalten mit Relevanz für die Umsetzung zu bewerten
  • Das Risiko von Fehlbesetzungen durch frühzeitige Klarheit zu reduzieren
Wie wir diese Arbeit strukturieren

KPIs, Entscheidungsverantwortlichkeiten, erforderliche Kompetenzen.

Berichtslinien, Teamerwartungen, Umsetzungslücken.

Verhaltens- und situationsbezogene Kriterien, abgestimmt auf die Rolle.

Abstimmungsgespräche in den ersten Wochen des Onboardings.

Für wen dieser Service gedacht ist
  • Unternehmen, die neue Führungsebenen aufbauen
  • CEOs, die eine neue Finance- oder Commercial-Struktur gestalten
  • Investorengeführte Unternehmen, die sich auf Skalierung vorbereiten
  • Teams, in denen Rollen- und Erwartungsklarheit fehlt
  • Organisationen in Transformations- oder Integrationsphasen